Half-life 3 vs деньги
У комментаторов от зависти лезет желчь наружу. Как они хотят обесценить предпринимателя
Я разместила результат своей работы на пикабу, а им видишь не понравилось, сразу модератора звать. Кря-кря-кря.
Уважаемые комментаторы! Вы наверное сидите за зарплату в пенсионном фонде, хорошо работаете чтобы получить 13ю зарплату. Вас там все устраивает, ну и ок!
Не суйте нос на мой огород, я предприниматель, делюсь результатами своего труда, чтобы привлечь клиентов. Да!!!!!! Чтобы заработать денег, МНОГО денег. Я люблю деньги, я очень много чего хочу: путешествовать везде по миру, и на машину выше классом поменять, и красивую одежду покупать. Я хочу наслаждаться и кайфовать от жизни.
Вот для этого я и работаю, распространяю результат своей работы, чтобы найти клиентов, стоматологов, которым это нужно, которые также хотят много зарабатывать.
Когда мои клиенты зарабатывают со мной, то они остаются со мной долго, значит и я зарабатываю, Поняли?
А вы дальше сидите за свою 13-ю зарплату работайте эффективно, зарабатывайте себе на еду и ипотеку.
Я никому не позволю обесценивать свой труд, потому что я знаю себе цену, и ценность своей команды! Я классный специалист и мои результаты говорят об этом. Идите лесом со своими токсичными, завистливыми комментариями.
Ответ на пост «Сила простых решений»
Про хорошую доходность на пирожках - безусловно верю!
Давно уже работаю в одном крупном учебном военно-медицинском учреждении.
В нашем корпусе - три хирургических клиники (раньше было четыре) + клиника рентгенологии + приемный покой.
В этом же здании на двух верхних этажах находится библиотека с читальным залом.
Проходимость корпуса огромная не только за счет нескольких сотен пациентов и посетителей, но и персонала (в каждой клинике до 100 человек) и обучающихся ( несколько сотен с утра, столько же днем (вторая смена занятий) и вечером (на самоподготовку и в библиотеку).
И вот на всё это великолепие была всего ОДНА столовая-пирожковая на первом этаже!
Поверьте, пирожки там сметались подносами, просто десятками в минуту.
За ними всегда была очередь, начиная с утра (персонал и больные) и заканчивая вечером (ужин у больных почему-то в 18, а кушать хочется именно перед сном :)
Кроме того, многие брали их еще и домой, так как цена была приемлемая, а качество - хорошее.
Кроме пирожков, были и сопутствующие сок, вода, лимонад, кофе-чай-какао.
Можно было посидеть покушать в небольшом примыкающем зале.
А потом проклятый коммунизм закончился, началось новое, прекрасное время! И по самым демократическим законам оказалось, что в военном учреждении НЕЛЬЗЯ находиться коммерческому заведению!
Столовую-пирожковую закрыли, персонал теперь сосёт лапу вместе с курсантами и студентами.
В этом же холле была аптека - закрыли, это ведь тоже коммерция!
Через 50 метров в соседнем клубе была приличная, атмосферная кафешка - тоже минус.
Большая офицерская столовая на два этажа - нахрен нужна.
Два коммерческих магазина для курсантов-студентов (чипок и канцелярские товары) - убрать с глаз долой!
Пациентам сейчас банально воды негде купить, тащат с собой баклажками и снарядами.
В хирургическом корпусе негде приобрести лекарств, пластырей, чулок, бандажей, эластичных бинтов, памперсов, прокладок!
Родственникам приходится бегать пол-километра до ближайшей "Пятёрочки" и аптеки, прорываясь туда-обратно через КПП.
При коммунистах-то парадный вход в корпус был свободный, прямо с набережной!
Но потом его закрыли и стали ходить по Булгакову - через три КПП. Хорошо хоть в разных частях городка!
Но затем закрыли третий КПП, потом второй, а теперь он всего один и в него тоже очередь :(
Всё это сделано, разумеется, ради нашего же блага!
Про что это я начинал?
Ах да, про пирожки!
Гады, верните хотя бы ИХ, на работе тоже иногда кушать хочется!
(фото рандомных пирожков одолжил из интернета)
Ответ на пост «Сила простых решений»
У нас тут на одном перекрестке пересекаются человеческие потоки курсантов из двух училищ, солдат из военной части и своры таксистов. Что-то не видать шашлычников на Мерседесах. Один ларек даже закрылся на днях. Причем тот, который вот прям мешает солдатам идти строем, загораживает часть тротуара.
Покупка товарищами военными еды это отдельное шоу.
Впереди колонны запускают несколько гонцов со списком и деньгами, они на бегу закидывают это в окошко ларька и следуют далее в расположение части. Замыкающие колонну курсанты так же, не останавливаясь, подхватывают пакеты со жратвой уже торчащие из ларька. Все это делается четко, слаженно, по военному.
И че это за удивительная такая херня - ларек с шаурмой, в котором не продают шаурму?
1600 пирожков в день = 133 пирожка в час при 12 часовой смене 2/2. На каждый пирожок по 30 секунд, без перерыва на поссать. Это уже не работодатель, а какой-то вайлдберрис получается.
Сила простых решений
Как на 15 м2 получить выручку городского кафе? (А прибыль даже выше)
Для тех кто пишет посты в этой группе типа : " Город миллионик, имею в собственности недвижимость 200 м, что можно сделать ?"
Я купил точку по продаже шаурмы и выпечки. От предыдущего собственника узнал, что летний период - огонь, а зимой курим бамбук.
Что было мной предпринято:
Шаг 1. Исследовал доступную для доставки целевую аудиторию: сколько жителей теоретически могут быть покупателями, исходя из района доставки. Это делается благодаря доступным интернет-сервисам.
Получил первые данные. Которые оказались не слишком оптимистичными.
Шаг 2. Исследовал в сервисах "Яндекс.Еда" и Delivery club конкурентов. Обнаружил, что только прямых конкурентов с десяток. А непрямых (с другими блюдами) - около 40.
Шаг 3. Задумался над конкурентными преимуществами. В моем случае единственным явным преимуществом могла оказаться скорость доставки: конкуренты доставляли "от 40 минут", я мог "до 30 минут". Записал себе задачу: протестировать в реальности доставку "до 30 минут".
Шаг 4. Обратился к юнит-экономике. Обнаружил первый барьер: низкий средний чек - высокая стоимость доставки - платная доставка - шаурма и пирожки становятся дороже в 1,5-2 раза для потребителя. Сформулировал несколько гипотез по повышению среднего чека, в числе которых - расширение ассортимента за счёт шашлыков и других блюд из жареного мяса
Шаг 5. Новый барьер - проверка ранее сформулированных гипотез потребует залить деньги без гарантии, что они вернутся. Сто́ит так дорого проверять гипотезы? А что, если поискать альтернативы?
Шаг 6. А если поискать ресурсы внутри существующих процессов? Где потери? Где нереализованные возможности? Что можно существенно улучшить? Начал с АВС-анализа. Обнаружил, что шаурма - это 20% продаж и только 7% её вклад в прибыль. Обнаружил, что некоторые пирожки сметают мгновенно, а некоторые лежат весь день. Увидел потерянные доходы и дефицит, с одновременными затратами времени, сил и ресурсов (и со списаниями каждый вечер).
Принял решение убрать шаурму и пересмотреть ассортимент пирожков.
Шаг 7. Продаж стало больше. Прибыли тоже. Списания чуть подросли, но не критично. Начал работать с размерами выпекаемых партий, графиками выпечки. Изменил часы работы пекаря. Продажи выросли на 30%.
Шаг 8. Январь, месяц, который обычно заканчивался около нуля, принёс прибыль 60 000 рублей.
Шаг 9. Продолжил отрабатывать гипотезы с ассортиментом и партиями. Пересмотрел сопутствующий ассортимент. Ввёл скидку на остатки 50% на три последних часа работы точки. Сметать стали всё за 1,5 часа. Уменьшил "счастливые часы" с трёх до двух, а скидку с 50% до 40%. Списания прекратились. Переход пирожков на следующий день - тоже. Каждый день - с пылу с жару. Продажи и прибыль выросли.
Шаг 10. Завершил февраль с прибылью 100 000+. (Перед началом работы называл прибыль 150 000 в пиковые месяцы "огненной", а тут - низкий сезон).
Шаг 11. Поговорил с потребителями. Три смены честно сидел на точке с 4 утра, когда начинал работать пекарь, до 16 часов (за 2 часа до закрытия). Пронаблюдал процессы. Провёл корректировки. Убрал микроволновку, поставил конвектомат для... разогрева пирожков. Дорого, но эффективно: дело в том, что пирожки разогревались в микроволновке в пакете или на бумажной тарелке. И в том, и в другом случае результат был не айс - горячие, но подсохшие или наоборот, мокрые. Недоразогретые. Перегретые. Продавец торопится, у него очередь. Конвектомат позволил передать операцию пекарю, а качество разогрева сделать таким, что пирожок будто из печи. С учётом того, что из-за предыдущих усилий часть пирожков действительно были из печи - качество пирожков выросло. Продажи тоже.
Шаг 12. На предыдущем шаге начались большие изменения по продажам. То, что раньше продавалось хуже - стало продаваться гораздо лучше. Но и хиты не переставали быть хитами. Купили новую печь. Изменили правила пополнения ассортимента...
И так далее :)
Лето, пиковый сезон, пройден с выручкой 2 млн+ в месяц. И прибылью 300 000+. На пирожках. Стоимостью 30-45 рублей за штуку. 15 м2. Четыре сотрудника. Без менеджеров, управляющих. Без доставки.
Осень подрезает траффик. Но не сильно уронила продажи.
P.s. для получения прибыли гектары иметь не обязательно !
Как увеличить доход Вашего бизнеса в 2 раза? Стратегии масштабирования организации
Само по себе масштабирование бизнеса связано с созданием условий для развития и расширения организации. Однако, не всегда расширение бизнеса оказывается легким процессом, так как для реализации программы по развитию организации необходимы определенные знания и навыки. К примеру, финансовое планирование, которое играет важную роль в ведении бизнеса.
Какие инструменты и способы помогут в развитии вашего бизнеса? Что же необходимо сделать, для того, чтобы успешно реализовать масштабирование организации?
Итак, перед тем, как задумывать над программой развития организации, необходимо провести SWOT – анализ организации в целом. Он представляет собой рассмотрение сильных и слабых сторон компании, а также возможностей и угроз при реализации той или иной программы. Тщательное выявление проблем и прогнозирование угроз, изменений внешних факторов позволяет наиболее грамотно подойти к разработке программы по расширению предприятия.
Далее, следует задуматься над стратегией масштабирования:
1. Горизонтальная стратегия представляет собой количественное увеличение.
К такой стратегии относится открытие филиалов. Однако, необходимо понимать, что реализовывать данную стратегию стоит только в том случае, если ваш бизнес уже успешен и приносит доходы. В любых других случаях, реализация горизонтальной стратегии лишь усугубит ситуацию в организации.
2. Вертикальная интеграция – заключается в том, чтобы взять на себя часть «работы» покупателя или поставщика.
Если вы интегрируете в сторону поставщика, то здесь может подойти схема обхода посредника, что позволит сэкономить значительную часть денег. Если же ваша организация пытается интегрировать с покупателем, то здесь, необходимо задуматься не только о том товаре, который вы уже поставляете, но и о том, который потребитель захочет приобрести в дополнение. Таким, образом, можно грамотно расширить доходы вашей организации или же снизить затраты.
3. Изменение параметра бизнес-модели – это может быть связано с увеличением продуктовой линейки, разработка нового товара или услуги. Однако, прежде чем запускать новые товары, необходимо проанализировать рынок и потребности клиента, для того, чтобы найти наилучший способ удовлетворения этих потребностей.
После определения стратегии, необходимо перейти к постановке четкой цели и разработке путей ее достижения. Цель должна являться конкретной, достижимой, измеримой, помимо этого, она должна соответствовать возможностям компании и подстраиваться под внешние факторы.
Когда выполнен SWOT-анализ, определена стратегия развития и поставлена конкретная цель, можно переходить к реализации процесса масштабирования организации. Необходимо создать определенный план, разбить работу на несколько частей и передать полномочия сотрудникам компании, при этом не забывая о проведении внутреннего текущего контроля, который поможет более эффективно проводить расширение бизнеса.
Необходимо понимать, что даже все вышеперечисленные действия не являются гарантом того, что масштабирование бизнеса пройдет максимально эффективно.
На любом этапе можно столкнуться с преградами, о которых вы даже не подозревали, это может быть связано, как с внутренними факторами, так и с изменениями факторов внешней среды.
Но, тем не менее, масштабирование бизнеса не только приводит к расширению и развитию организации, благодаря этому процессу, выявляется ряд аспектов, которые затрудняют эффективную работу компании. Поэтому, на пути к расширению организации, всегда прорабатываются те проблемы, которые существуют в ее внутренней среде.
Как сэкономить на налогах малому бизнесу?
С момента, как мировая пандемия начала оказывать влияние на экономику нашей страны вот уже прошло несколько лет. Пандемия оказала сильное влияние на представителей малого и среднего бизнеса, доходы которых значительно упали, в то время, как затраты на производство росли.
К началу 2022 года часть малого и среднего бизнеса все еще не может оправиться от пандемии. Как справиться?
Необходимо снизить затраты. Одним из способов сбережения Ваших денег может стать экономия на налогах. Давайте рассмотрим поподробнее.
Необходимо понимать, что налоговая нагрузка зависит и от формы собственности вашей организации. К примеру, можно перейти на Упрощенную систему налогообложения (далее в статье используется аббревиатура УСН). Для перехода на УСН необходимо выполнение нескольких условий.
Однако, стоит оценить и рассчитать, какую выгоду получит организация при переходе на упрощенную система.
Начнем с того, что компания освободится от выплаты таких налогов, как налог на прибыль организаций, налог на имущество организаций, НДС, за исключением НДС за ввоз товара через таможню, на территорию РФ. Что же касается индивидуальных предпринимателей, то для них переход на УСН обозначает прекращение уплаты налога на доходы физических лиц, налога на имущество физических лиц, НДС, за исключением налога на добавленную стоимость при ввозе товара из заграницы.
Стоит отметить, что действуют разные ставки УСН, в зависимости от объекта налогообложения. Если объектом налогообложения являются доходы, то ставка составляет всего лишь 6%, если же объектом является «доходы за минусом расходов», то ставка УСН поднимается до 15%. Таким образом, организации и ИП, уплачивающие огромное количество налогов, могут задуматься о переходе на упрощенную систему налогообложения, ведь она удобна не только в плане экономии на налогах, но и в плане организации самих расчетов с бюджетом.
Следующий способ – увеличение «входящего» НДС.
Для этого необходимо сотрудничество с подрядчиками, которые находятся на основной системе налогообложения и выставляют счет-фактуры. Однако, есть случаи, когда этот способ менее выгоден, в таком случае необходимо правильно рассчитать все затраты.
Третий способ – уменьшение «исходящего НДС».
Сделать это можно с помощью применения льготных ставок НДС для определенных категорий товаров или с помощью освобождения от уплаты НДС. Более подробную информацию можно найти в 25 главе Налогового Кодекса РФ.
Четвёртый способ - снижение налога на прибыль.
Данный налог на прямую зависит от доходов и расходов организации. Налоговая база рассчитывается, как разность доходов организации и ее расходов. Далее, налоговая база умножается на налоговую ставку. Таким образом, можно уменьшить налоговую базу, используя увеличение расходов, не стоит забывать о том, что все расходы должны быть подкреплены учетными документами.
Чем меньше доходы и больше расходы, тем меньше налоговая база, а значит и сам налог снижается.
Итак, мы рассмотрели несколько способов уменьшения налоговой нагрузки на малый и средний бизнес. Самым важным, является то, что вся бухгалтерская и финансовая отчетность должна вестись в соответствии с законодательством Российской Федерации. Не стоит недооценивать мелкие расходы организации, гораздо лучше подкрепить их учетным документом и таким образом, в результате отчетного периода, даже все самые мелкие расходы сложатся в приличную сумму, которую можно вычесть из налоговой базы, таким образом сэкономив на уплате налогов.