Оформление соцконтракта для бизнеса
Я впервые такое спрашиваю, но если кто недавно делал, поделитесь опытом.
Интернетом пользоваться умею, но нужен реальный опыт.
Я впервые такое спрашиваю, но если кто недавно делал, поделитесь опытом.
Интернетом пользоваться умею, но нужен реальный опыт.
И про обратное тоже истории есть )
90-ые, региональный центр. Живет себе барышня, замужем. Муж средний руки бандос. В какой-то момент ставки начинают расти, муж домой приносит ведро денег 😂 (оно как бы смешно, но в девяностые деньги реально мерили странными мерами единиц. У меня родственник например возил пакетами черно-белыми).
Муж говорит барышне, прикупи-ка ты квартиру нам побольше на эти деньги, жили они тогда в двушке. Барышня суетиться начинает, варианты подбирать, денег в залог увезла.
А спустя пару дней вечером звонок в дверь. У барышни в тот день мигрень была, поэтому она во второй комнате без света лежала. А муж пошел дверь открыть. Единственное, что успела жена услышать «Андрюх, здорова. Ты чё? Ты чё, блять!» А дальше выстрел.
Барышня про мигрень забыла, на цыпочках за дверь спальни встала и не дышит. Визитеры контрольный мужу добавили, по комнатам взглядом скользнули и удалились.
А барышня уехала в сизо, потому что после звонка в милицию это был единственный способ остаться в живых.
Спустя год у неё было уже три квартиры (старая недвижимость плюс деньги из ведра). А через 20 лет она была владелицей 50 коммерческих помещений, почти 40 жилых квартир и активно давала деньги под залог недвижимости. Одна из самых богатых женщин в одном из городов нашей необъятной.
Но дочка её подтверждает правило. Наша героиня отправила её учиться за границу. Наркотики, попытки суицида, какие-то пьяные проблемы — это мама разгребает каждый год стабильно.
Все совпадения случайны, вся история вымышлена. Ируся, привет ))
Где вы все берете деньги
Да в принципе, ответ простой, нужно работать больше и усерднее других.
"Берешь накопленные бабки..." как в песне и думаешь, что сделать в чем ты мало-мальски разбираешься. Я поступил по-другому, я залез в бизнес аренды машин под такси. Я в машинах - профан, в бизнесе - ноль, но желание быть богаче других - бешеное.
Что имеем на старте, 2017 год, покупка лады гранты за 180 тыс руб в убитом состоянии. А уже потом начал штудирование, что и как делать (не делай так, ты сначала посчитай и подумай, что и куда и как будешь делать). ВООООООТ
Я начал узнавать как заключить договор, чтобы тебя не на#бали, более менее сносный получился, когда я познакомился с основателем "Инквизитора", это не реклама.
Я начал думать, как себя обезопасить, чтобы машину не угнали, и узнал, что на машину ставится GPS трекер с возможностью отслеживания и блокировки автомобиля.
Я начал узнавать в какую стоимость сдают машины, на какой срок 5/2, 6/1, 7/0, потом понял что нужен депозит, потом допер, что нужно указывать минимальный срок аренды, ответственность.
Я открывал этот бизнес, когда никто вокруг не верил в меня, ни жена, ни родители, ни друзья. Я тщательно выбирал водителей, со всеми встречался, разговаривал, спрашивал вопросы прямо которые меня интересовали (семья, жилье, собственная машина, почему идешь в такси и так далее). когда через твою машину может пройти 7 человек в неделю, ты по другому мыслишь. Люди которые пытаются тебя кинуть, обмануть, украсть вещи в машине, саму машину, менять запчасти, повреждать и не сообщать, бросать ее уже обворованную...это тяжело в первые пару лет. Главное понять, что это издержки, и ты стараешься делать свой бизнес, и отступать нельзя, если только ты крупно просчитался. ВООООООТ
Потом были покупки других машин, переход в класс выше, работа с более адекватными водителями и вот уже пару разросся и мы имеем то что имеем, на что можно существовать в этой стране . Новые законы о такси сильно закрутили гайки, но приходится адаптироваться. Сейчас планирую залезть в эвакуаторы, детскую образовательное учреждение и сдача выходных домиков (фахверков) посуточно.
Поэтому пробуйте, объединяйтесь с другими людьми и создавайте бизнес и зарабатывайте.
Сорян писал на ходу, максимально коротко. Если зайдет напишу большой пост про такси.
В нашем корпоративном ТГ-канале, затронули тему скорее психологическую, а именно распространенную неспособность выросшего ребенка удержать в руках активы родителя. Часто это неспособность выражена как неспособность наследника удержать в руках активы наследодателя.
Сам исходный материал тут, если кому надо: https://t.me/officialwww1w/2177
Но нам по большому счету из него нужна всего пара строчек: «….55% компаний малого и среднего бизнеса — семейные предприятия в первом поколении, 37% — во втором, 8% — в третьем….».
И вот на этом затухании – до 8% выживания бизнеса в руках владельцев в третьем поколении, мы остановимся.
Начнем с парочки историй.
История номер раз – итальянская.
В году так в 2003-2005 один клиент возжелал получить итальянское гражданство для беспроблемных перемещений через границы Шенгена, ну и распыл денежных рисков по разным юрисдикциям - допником.
Тогда еще ничего не предвещало того, что случилось в дальнейшем и идея казалось весьма трезвой, так что делать это решили посредством входа и инвестиций в работающий итальянский бизнес.
Специально обученный человек в Италии подобрал нам замечательный вариант через покупку доли в кабаке в исторической части Вероны. Ну это там, где Монтеки, Капулетти, Мэри, еб….. А нет, это из другой истории, извините. Но продолжим.
Работающий ресторан, в собственности, расположенный в старинном, традиционном для той локации П-образном доме-замке в самом центре Вероны, прямо на турмаршруте. Клиенты – косяком идут. Но примерно 80% из них – мимо. Мест не хватает обилетить всех страждущих. А развиваться есть куда – еще два крыла дома + большой двор. А вот под это уже нужны инвестиции, которые были у нашего клиента.
В качестве приятного бонуса владельцам предложили посушить налоги через иностранного кредитора – часть инвестиций завести в бизнес как кредит, что обещало массу плюшек. Конструкция сделки получалась интересная, выгодная всем участникам, с массой вариантов двигать «белизну» денег как в хрустальную чистоту, так и откровенную чернуху в зависимости от текущей необходимости.
И вот назначен час «Х»: у нотариуса, предварительно записавшись на вполне конкретное время, должны встретится все участники сделки. Нотариус ждет, часть участников данного мероприятия уже у него, а владельцы объекта инвестиций не являются. Все ждут. Эпизодически им звонят. Сейчас, сейчас, отвечают на том конце провода.
Верона город небольшой, проще доехать за ними. Едем со специально обученным итальянским человеком (тем самым, кто их нашел и к сделке с их стороны все подготовил). Они готовы, но не выходят, волнуются.
- Чего ждем? – спрашиваю.
- Понимаете, - говорит мне дама, а ее муж только пожимает плечами, - нам надо дождаться нашего мальчика. Он с друзьями на мопеде уехал играть в футбол. Сейчас он вернется, мне обязательно надо его накормить и развесить сушиться его спортивную форму.
Ок. Ждем мальчика. Все ждут. Даже нотариус, запись к которому за 2 месяца. Слышим через какое-то время характерный звук пьяджевского мотора и приезжает «мальчик». Глядя на него, я понимаю, что мы как минимум ровесники, а не исключено, что он и постарше… А мне на тот момент было за тридцатник. А тут – мальчик… На мопеде… На футбол… Мама ждет… Его потом кормить надо… И вещи развесить сушиться…
Спустя лет 10 оказался в Вероне еще раз и вполне резонно решил посетить тот самый кабак. Представьте мое удивление, когда я не увидел того кабака, к которому имел отношение, а на его месте весело и беззаботно вели общепитовский бизнес какие-то марроканцы.
Дальнейшее изучение вопроса показало, что:
- лет через пять после сделки старые хозяева умерли достаточно быстро друг за другом.
- бизнес достался тому самому «мальчику».
- его русский партнер, вздрогнув от уровня управленческих решений, принимаемых его партнером, достаточно быстро понял, чем это все закончится и из ресторанного бизнеса выскочил, благо на тот момент он уже имел итальянский паспорт.
- единоличное владение и управление бизнесом ускорили некоторые процессы и мальчик его при невыясненных обстоятельствах лишился, переписав активы на никому неизвестного марроканца.
- после чего пропал куда-то и его местонахождение на тот момент было вообще никому не известно.
Ладно, хватит кататься по эвропам, вернемся на родину. И у нас история номер два – отечественная.
Умер дядька. Оставив семье в качестве наследства достаточно интересные активы, ТЦ с тысячами метров торговых площадей, например. При жизни дядька был не простой, мог дать обратку любому агрессору и к нему особенно-то и не лезли. Но никто не вечен и очень сладкие активы переходят к наследникам.
Точнее наследнице – это единственная дочка, возрастом уже за 40. Ей делают предложение, от которого, по замыслу предлагающего, ей отказываться не стоило бы. Но она отказывается.
Дело происходило не в столицах и отжим бизнеса у наследницы начался с губернской непосредственностью. Для начала, для большей склонности дамы к диалогу, ее сына определили в местное СИЗО. Ну там стандартная история с ППС, «гражданин, будьте любезны документы», личный досмотр, наркотики на кармане и т.п.
Одновременно с этим местная прокуратура «вдруг» узнает, что землеотвод под строительство ТЦ был с нарушениями, на землях, которыми местная администрация не имела права распоряжаться, а еще там сервитут, на который был забит болт, археологию никто не делал и т.п. Короче, у дамочки проблемы. Не придуманные проблемы, замечу, а самые настоящие.
И вот попытки эти проблемы хоть как-то порулить привели ее к нам. Ввела нас в курс, и вдруг вывозит: «только пообещайте мне, что все защита от рейдеров будет строго по закону. Вот прям строго и прям по закону!».
Провожу даме ликбез, что по закону ее сын сидит в СИЗО. По закону. Не по желанию левой пятки какого-то неизвестного агрессора, а именно по закону. Просто была создана ситуация, когда этот закон должен заработать именно так и под нее подвели ее сынулю.
А еще по закону прокуратура оспаривает землеотвод многолетней давности. Тоже по закону, а не просто так. Все, что с ней происходит – происходит по закону и сама постановка вопроса так, как она ее ставит не корректна в принципе.
Более того, НЕ по закону мы ей помочь и не сможем, но закон это такая штука, что любое «законно» легко превращается в «незаконно» - все зависит от того, кто и при каких обстоятельствах изучает ту или иную ситуацию, истории с начинающимися уже тогда расприватизациями - яркая тому иллюстрация.
Соответственно, чтоб достать ее сынульку с кичи, надо как минимум уголовное дело выдернуть оттуда, где его возбудили и ведут. И уже в другом месте закрывать по основаниям, предусмотренных законом. Законом, замечу, а не хотелок кого бы то ни было. С остальными вопросами такая же фигня.
Но – нет. Даме так не подходит. Даме – нужны гарантии. У дамы есть еще дети и она за них беспокоится. Дама упорно требует обещаний, что вся антирейдерская защита будет строго (!!!!) в рамках закона и дальнейших проблем, плюсом к имеющимся, не последует.
Такого я пообещать не могу, что разводит нас в океане права и экономики разными курсами.
Там у дамы еще муж был, кстати, но это его единственное упоминание для полноты картины и его участие во все этой истории равно нулю.
У меня есть еще масса подобных историй, но этих двух достаточно для иллюстрации того, о чем идет речь. А обратить я хочу внимание на то, что чаще всего родители, построив и организовав собственный бизнес в виде того или иного предприятия, собственных детей воспитывают так, будто не хотят, чтобы они продолжили их дело.
Их погружают в какие-то тепличные, оторванные от реальности условия, которых в той жизни, которая там, «за бортом – в реальности», просто не бывает. Как будто добра им по жизни просто не желают. Почему так – вопрос. Но факт есть факт, что статистика просто и безэмоционально подтверждает.
Далее, этим детям бизнес просто вручают. Как – не важно (наследство или иное – не суть), а важно то, что в руках у человека оказывается то, ценность чего он просто не понимает. Это же было всегда и работало само собой – там просто было можно брать деньги в необходимом количестве! Кратко это можно выразить фразой «то что было всегда ценности не представляет».
Кроме того, человек просто не понимает весь спектр ответственности того, чем он распоряжается и зачастую вообще не готов жить с категориями «ответственность», «планирование», «риски» и т.п.
Кто забыл с чего мы начали – напомню: всего 8% предприятий семейного бизнеса доживает до управления третьим поколением от поколения организатора этого бизнеса. Грубо конечно, плюс-минус лапоть по карте, но суть данных процессов отображает.
И это… в корне отличается от того, как воспитывают детей в семьях тех, кто управляет семейными активами сотни и сотни лет. Есть мнение, что там все иначе: никаких прав детей, а сплошная диктатура; никакого «мама я хочу быть художником», а роли всех в семье определены изначально; дисциплина в образовании, определенные виды спорта, умение в 7-8 лет отроду убить и освежевать кролика и т.п. Но может быть это слухи конечно – сам я из рода Ротшильдов, Морганов, Вабургов и иже с ними не знаю никого, так что расспросить не могу.
А вот детей предпринимателей, второго и третьего поколения, вижу регулярно. И вижу, что бизнес на них закончится, ибо с вероятностью 99,99% они будут не способны его продолжить.
Причем данные тенденции актуальны не только для пространства бывшего СССР, мол, преемственностью загубили, все пропало, да и вообще – скрепы…. Но и для стран традиционно капиталистического мира – не зря первая история из Италии. Хотя на нас эти процессы, конечно, видны более ярко.
Замечу, бывает и иначе, причем пример подобного приводил еще в 2022 году, рассказывая о семейном бизнесе в 27 поколений его передачи от отца к старшему сыну – семья Маринелли. Более 1000 лет непрерывной преемственности вполне конкретного производства в одних руках
На этой позитивной ноте позвольте раскланяться, если знаете почему так происходит – вам в комментарийку и вы можете поделиться своей мудростью и знанием с окружающими.
Тому, кто придумал религию как системную организацию много-много лет назад - надо пожать руку. При всех минусах верований в волшебство, наличие такого инструмента для контроля за необразованными массами несомненно пошло человечеству на пользу.
Однако, времена меняются, и старые задачи сменяются на новые, и контролирующей верхушке все сложнее решать новые проблемы старыми инструментами. Страшилки про загробную жизнь на современного, даже самого необразованного, человека работают плохо, а умные и богатые вообще пошли в разнос и делают что хотят. Вернее - не делают что хотят другие.
Какой бы должна была быть современная религия, если бы кто-то сейчас начал ее проектировать с нуля?
Начнем с задач, которые мы хотим решить.
В развитых странах у правящего класса, желающих больше власти и масштаба, есть разные большие проблемы, которые имеют под собой одну базу - люди слишком хорошо живут. Умные жители, ввиду своей умности, очень быстро достигают точки бытового комфорта и перестают крутить колесо экономики. Богатые, за редким исключением, тоже особо не стремятся показывать чудеса производительности, и, что вообще ужасно, выводят капиталы за рубеж или отмокают на пляжах всем семейством. Все, в конечном итогу, упирается в экономику, потому что, в целом, в современном мире гораздо эффективнее экономически сотрудничать, производить и торговать, чем выяснять отношения силой и рвать логистические цепочки.
Еще есть падение рождаемости ниже смертности из-за образованных женщин, падение спроса, экология, продление жизни, неравенство и прочие мелочи. И все это, в теории, можно решить наукой и организаторским трудом.
Новая магия современного мира - это наука с коллайдерами. Новые священники - люди в белых халатах с пробиркам, дающие святые знания страждущим. Храмы - лаборатории, университеты и библиотеки. Священные места - LHC, ITER и БН-800. Новые святые - коммерциализаторы технологий и венчурные инвесторы, сжигающие себя на работе ради превращения магии в бытовые приборы. Проповедники - научпоп-блогеры и онлайн курсы "войди в ИТ за неделю". Секты - кофейные франшизы, уводящие людей с истинного пути.
Условно аудиторию развитых стран можно было бы разделить на 3 больших класса: бедные, средний класс и богатые.
С бедными все понятно - они будут пахать по мере сил и интеллекта пока не попадут в средний класс, где и окуклятся ипотеками, сумочками и турпоездками. Все негативные сценарии вполне купируются базовым школьным образованием, должностными инструкциями и всевидящими камерами наблюдения с административным кодексом.
Со средним классом сложнее. Работать они уже не особо хотят, хотя могут и полезны для экономики, поэтому, по возможности, надо рассказывать им что покупка барахла - путь к счастью, чтобы они создавали ценность и меняли ее на кредитные товары с конской наценкой - и давление на природные ресурсы крошечное, и прогресс двигается, и деньги утекают богатым и бедным. Контроль тут - приставы верхом на коллекторах с кредитными договорами на очередную машину с подогревом руля.
Богатые работать точно не хотят и не будут, но у них есть деньги, которые надо вернуть обратно в производительную экономику. Им надо рассказывать сказки про величие и мегаприбыли новых возможностей, и возможность оставить след в истории превратив очередную физическую формулу в микроволновку. Для этого надо всего лишь взять активного товарища из среднего класса и дать ему денег, чтобы он мог нанять бедных. Наиболее успешные попадут в Википедию и на витрины маркетплейсов, и конечно же, заработают денег, чтобы потом показывать яхты и самолеты среднему классу. Ну и можно будет проповедовать, рассказывая про трудности и невзгоды пути создания технологических бизнесов. Святой во плоти, не иначе.
Дополнительный плюс - сложные проекты требуют, обычно, людей из разных стран и разного сырья, а чем больше богатые и средний класс общаются и торгуют, тем больше налогов и меньше вероятность что кто-то захочет воевать физически, сплошные плюсы. Туризм, кстати, тоже полезен в этом плане.
Еще религия, конечно же, должна регулировать разные аспекты ежедневной жизни человека, иначе ее влияние ослабнет. Последователи должны питаться по ЗОЖу и заниматься спортом, чтобы тратить деньги на снарягу, сохранить силы для работы до смерти и накапливать экспертизу как можно дольше. Должен быть график сна, медосмотры и психологическая разгрузка, что позволяет переживать тягости и невзгоды такой жизни. Жениться и заводить детей лучше ближе к 40, чтобы успеть загрузить в себя побольше науки и менеджмента, а не пеленок. Детей надо 3 - чтобы пришлось покупать 2 машины и точно сделать хотя бы из одного, нелюбимого младшенького, предпринимателем, а старшего-обласканного отправить в науку. Секс при этом не запрещен - и рождаемость поднимается, и мотивация тратить деньги есть. Деньги же надо сначала тратить на бытовой комфорт, чтобы двигать экономику, а потом - сберегать и вкладывать в венчуры. В политику не лезть - так и чиновникам спокойнее, и смысла в этом вроде как и нет, хочешь менять мир - регистрируй LLC и работай.
Глобальное же светлое будущее и всеобщий рай - это социализм по модели Burning Man, когда созданных технологических чудес и ресурсов станет настолько много, что всех отпустит конкуренция за базовые ресурсы и можно будет вечно развлекаться и делиться приятным. Это, конечно же, случится не нами и даже не с нашими внуками, но ради светлого будущего можно и поработать на благо будущих поколений.
Идеальная современная религия - это сговор психотерапевтов с клубом инвесторов, втирающих среднему классу и богатым что они имеют недостаточно, чтобы хорошо жить.
У богатых людей, обычно, большие проблемы с получением удовольствия от жизни. Почти все недоступное попробовано, для продолжения гормонального банкета требуются все больший и больший масштаб стимулов. Один из способов продолжать торчать дальше - полная смена стимулов, чтобы доить другой гормон. Достигаторство заменяется на спорт, спорт - на воспитание детей, выросшие дети заменяются творчеством, откуда снова приходим к бизнесу и достижениям. Ну или другой путь, тут много вариантов и поворотов.
Одна из остановок в этом наркоманском колесе Сансары - игра в барина.
Это когда вокруг патриарха формируется круг миньонов, чтобы патриарх чувствовал свою востребованность, власть, контроль и важность, на самом базовом, физическо-эмоциональном уровне. Такое обычно любят практиковать успешные и не очень предприниматели с дурными родителями и сложным детством и комплексами неполноценности, бывшие военные, ипшники-лавочники и прочие любители лично организовывать работу большого числа неквалифицированных сотрудников и быть в центре суеты. Если все сделано хорошо это может годами приносить положительные эмоции главному орангутангу этой стаи, создавая при этом, конечно, долгосрочные проблемы.
Кроме стаи в деловом формате, особую радость тут может приносить семейная стая, когда вместо сотрудников, консультантов и помощников вокруг суетятся родственники, знакомые и прочие прихлебатели.
Как же организовать процесс, чтобы кайфовать на 100%?
1. Нужно максимально увеличивать число людей.
Качество людей неважно, и оно фундаментально никогда не будет высоким. Чем больше людей на встречах - тем лучше. Чем больше встреч - тем лучше. Лучший день - это череда встреч и совещаний, где главный сидит во главе стола, а миньоны кружатся вдоль него, сменяясь каждые 30-60 минут. Кааайф, сразу понятно кто в доме хозяин.
2. Люди не должны быть умными или самостоятельными
Умные люди в таком цирке готовы участвовать только за много денег, а денег и жалко, и прекращают они зарабатываться быстро если вокруг сплошные идиоты. Умные люди будут над тобой смеяться, вместо восхищенного наяривания твоего эго. Глупые же интуитивно понимают что найти такую кормушку они скорее всего не смогут и будут делать (а вернее делать вид что делают) все что ты скажешь. А повышать в такой схеме нужно самых глупых и тех, кто работает меньше всего.
3. Только личные встречи максимальной продолжительности
Встречи должны занимать все время. Все должны приходить туда, куда опаздывает шеф и ждать. Никаких созвонов, только лицом к лицу, желательно в неудобное или внерабочее время. В идеале - у шефа на даче в 8 утра в субботу, куда ехать полтора часа по пробкам, чтобы обсудить то, что можно обсудить двумя письмами. Параллельно приглашенный повар готовит еду, и, когда приходит время садиться за стол, всех отправляют по домам потому что обед - это семейное мероприятие с домашними миньонами и кормить никто не обещал.
Цель встреч - длительные монологи, где присутствующие должны слушать и восхищаться, и согласование мелочей всеми сотрудниками.
Аналогично нужно делать с родственниками
4. Сделать всех финансово зависимыми от себя
Платить через подарки или конверты доход х3-х5 к среднему по стране. Через год большинство глупых родственников смекнет, что проще быть миньоном, чем вкалывать на работе, и полностью перейдет на паразитический образ жизни. Именно это и нужно - зависимые готовы делать что угодно, у них 100% свободного времени и готовность прыгать за конфетой как скажут.
5. Только личные подарки наличкой или физическими предметами
Никаких трастов, депозитов, безнала - только личные встречи с передачей налички или подарков из рук в руки. Собачки должны знать, кто их кормит. Это формирует условный рефлекс и дает дополнительный кайф главному. Дарить лучше в присутствии всех остальных, чтобы видели - наиболее послушные получают больше, чтобы старались и видели перспективу. Все должны знать - их благополучие напрямую зависит от благосклонности шефа, которое формируется послушанием.
Идеально - поселить всех в шаговой доступности от себя, подсадив на иглу арендной дорогой недвижки и сделав невозможным отказ от присутствия по причине пробок. Все должны собираться максимум за полчаса.
6. Убрать всех подростков и добавить больше женщин
Молодые пацаны слишком активны, бунтуют, создают проблемы и пытаются конкурировать с главным. Идеальный состав семейных барских обедов - молодые наивные девчонки, радующие взор, и стареющие мужики и женщины, не готовые конфликтовать и устраивать разборки, на фоне которых ты красавчик. Финансово независимые тоже не нужны - они не готовы прыгать, да и не приедут они сами, скорее всего. Еще хорошо добавить как можно больше женщин с которыми ты спал и с которыми хочешь спать, в идеале бывшие и теперешние жены. Чтобы старые конкурировали за внимание и деньги между собой и с новыми любовницами.
7. Добавить друзей
Особый шик - включить в тусовку друзей-неудачников или бывших партнеров, которые не преуспели, вместе с их женами. Это отличный объект для сравнения с собой в бизнес-среде, бесконечный источник радости, особенно если жены этих друзей интересны для секса.
8. Максимально непредсказуемый график
Обеды, встречи и поездки должны полностью подчиняться хотелкам шефа, и непредсказуемо меняться по велению сердца. Так люди поймут что они вообще ничего не контролируют, а шеф будет радоваться тому, что куча людей бегает как он хочет и куда хочет в любой момент времени.
9. Все решения должны согласовываться
Иначе зачем мы тогда все собираемся так часто. Глава семьи должен согласовывать все - закупки, поездки, встречи всех родственников, ремонты, график жизни. Ведь только он знает как надо и правильно, и именно для этого к нему приходят на поклон. Главный на то и главный, без него не разберутся.
В целом, при наличии денег, это не самый плохой способ кайфовать. В мире очень много дураков, которым в такой схеме будет очень комфортно, и все участники получат много удовольствия с минимальными затратами.
Минусы тоже очевидны - вокруг тебя сплошные пресмыкающиеся сотрудники и родственники, исчезающие в тумане, как только перестаешь им платить. Дети вырастают неспособными ни к чему зависимыми идиотами без целей, воли и способности к осмысленной деятельности. Но это не такая большая проблема для тебя, потому что твоя жизнь сложилась как надо и в кайф.
Это — практический онлайн-курс, на котором вы освоите все навыки и инструменты финансового директора всего за 4 месяца.
Внимание: в конце статьи — промокод!
Кому подойдёт: практикующим финансистам и финдирам, собственникам компаний и топ-менеджерам, бухгалтерам и главбухам.
Вы научитесь:
выстраивать финансовые процессы в компании и управлять командой;
составлять прогнозы и строить финансовые модели под задачи компании;
анализировать финансовую отчётность (отчёты Cash Flow, баланс);
оценивать бизнес и инвестиционные проекты на показателях NPV, IRR, ROI, окупаемость;
оптимизировать налоговую нагрузку.
Форматы обучения:
254 интерактивных уроков, на которых вы ознакомитесь с необходимой теорией. Лекторы — практики из России, США и Европы;
14 бизнес-кейсов — вы погрузитесь в задачи финдира и будете находить решения проблемам;
18 домашних заданий с проверкой от экспертов, с помощью которых вы отработаете знания на практике;
11 тестов, чтобы вы могли проверить, как усвоили материал;
интерактивные тренажёры, на которых вы отработаете навыки в интерфейсе профессиональных программ;
шаблоны и чек-листы, которые останутся у вас, чтобы новые навыки были проще интегрировать в работу.
Бонусы обучения в Eduson:
гибкий график — вы сами выстраиваете своё расписание;
вечный доступ к материалам и обновлениям — вы можете вернуться к программе в любое время;
полный доступ к курсу сразу — смотрите самые актуальные лекции первыми;
личный куратор на год, который ответит на любой вопрос по программе.
С промокодом ПОСЛЕМАЙСКИХ вы получите дополнительную скидку 7% — она суммируется с предложением на сайте. Действует до 20 мая включительно.
Реклама ООО «Эдюсон», ИНН: 7729779476
Почему бедные не работают, а бухают, хотя денег у них мало?