Оформление соцконтракта для бизнеса
Я впервые такое спрашиваю, но если кто недавно делал, поделитесь опытом.
Интернетом пользоваться умею, но нужен реальный опыт.
Я впервые такое спрашиваю, но если кто недавно делал, поделитесь опытом.
Интернетом пользоваться умею, но нужен реальный опыт.
Пишу спустя год после освобождения, отсидев семь лет. За это время появилось множество возможностей для обретения злободневного финансового благополучия, из-за стремления к которому сидела большая часть лагеря, а возможно, даже всей системы. Семь лет — не такой уж и долгий период, но в наше время это уже целая эпоха. (Открывать дверь подъезда с помощью телефона вызывало восторг.) После освобождения я решил не пытаться пробить стену лбом, как раньше, а понял, что каждая стена имеет калитку. Нужно лишь понаблюдать. И вот несколько выводов о той самой множественности возможностей.
Во-первых, хардскиллы. Мои знакомые, которые стабильно развивались в одной области, сейчас успешно зарабатывают, например, в сферах корпусной мебели, строительства и ремонта. В середине 2010-х мало кто предполагал, что из простого работяги можно превратиться в партнёра по бизнесу.
Во-вторых, предпринимательство. Благодаря маркетплейсам и Avito порог входа в бизнес значительно снизился. Появилось много софта для оптимизации процессов. Существенно уменьшилась бюрократия. А вот что осталось без изменения, так это количество ноющих, у которых всегда есть аргументы, почему они топчутся на одном месте и не могут вырасти ни финансово, ни ментально.
Ну а для меня сегодня пришло время определиться, в какую калитку идти (отсюда и вылился этот пост, дабы немного собраться с мыслями). Буду писать ещё.
Очень многие знают Дуайта Дэвида Эйзенхауэра как 34-ого президента США.
34-й президент США
И как генерала армии США
Генерал Эйзенхауэр
Менее известный факт - это то, что он является кавалером датского Ордена Слона
Герб Дуайта Эйзенхауэра как кавалера датского ордена Слона
И намного меньшему количеству людей, Эйзенхауэр известен, как автор одноименной матрицы. А если быть более точным - автор фразы "Не все срочные дела важны и не все важные дела - срочные", которая в скором времени и стала основой матрицы Эйзенхауэра.
Суть ее состоит в том, что любую задачу мы рассматриваем с точки зрения срочности и важности. Нужно только ответить на вопросы: "Это срочно?" (да/нет), "Это важно?" (да/нет).
Исходя из ответов, задача занимает свое место в одном из 4 квадрантов матрицы Эйзенхауэра.
матрица Эйзенхауэра
Это то, что напрямую влияет на достижение результата. Такие приоритеты как вопросы со здоровьем, например. Это наиболее важная и приоритетная часть дел, так как от их выполнения зависит конечный результат. Но если таких дел много, то стоит задуматься о своей эффективности. И вообще, доводить ситуацию до этого квадранта не стоит, так как это может навредить основной деятельности, отвлекать от других важных дел, не оставляя выбора.
Это основная деятельность. Как правило, от таких дел и зависит качество выполненной работы. Работа с такими задачами дает наибольший эффект, так как отсутствие срочности дает возможность проработать их в деталях, а важность влияет непосредственно на результат. Накапливать дела в этом квадранте тоже не стоит, ведь часть из них могут перейти в квадрант А. Поэтому стоит уделить наибольшее внимание именно таким задачам.
Это наиболее отвлекающие дела. Они, как правило, не влияют на итоговый результат, но их срочность рассеивает внимание и сбивает фокус с действительно важного. Основной риск это перепутать такие задачи с квадрантом А, и как результат получить путаницу в приоритетах.
Тут собираются задачи, которые не несут никакой пользы, и не имеют по сути никакого значения. Очень часто это наши любимые дела, которые мы с удовольствием выполняем и внушаем себе, что это тоже нужно. Сюда можно отнести любые отвлечения от работы в виде излишних кофе-пауз, интернет-флуд, социальные сети и т.д.
Расстановка своих задач по квадрантам матрицы Эйзенхауэра помогает расставить приоритеты правильно, и это способствует достижению целей.
матрица приобретает разные формы, но смысл остается неизменным
Спасибо за ваше внимание! И конечно, успешной реализации поставленных целей!
Т.С. не полностью прочитал книжки про капитализм. Или вообще не читал. Иначе бы знал, что:
1. А потом придут "правильные люди" и ты... начинаешь сначала. Или продолжаешь на их условиях.
2. Главное. Доход всё равно пойдет "правильным людям". Но через налоги, которые оставляют тебе только средства на амортизацию и з/п.
Имеет смысл почитать классику. Например Дж. Лондона "Железная пята". Там такому же, как ты, недоумевающему самостоятельному успешному "бизнесмену" по полочкам разложили, что его доход равен зарплате наёмного управляющего в большой компании. И по-другому - никак. Это называется "империализм". Ну и "фашизм", как форма управления. Хотя в 1908 году понятия "фашизм" еще не существовало (это самоназвание), оно полностью совпадает с понятием "форма управления при империализме", которое во многих книгах коммунистов того времени исчерпывающе описывается.
🔼🆕Основатель «Вкусвилл» Андрей Кривенко попал в американский Forbes с состоянием в 2,1 млрд долларов
А начинался бизнес с магазинчиков «Избёнка», торговавших молочкой. Потом появились «Вкусвиллы», которые позиционировались как магазины с полезными продуктами. И стали быстро расползаться по Москве.
🔥Сейчас «Вкусвилл» можно встретить на каждом углу. В том числе в центре, где не так много точек с простыми и относительно недорогими товарами. Забежать за булкой или кормом для собаки. Купить бананы или кефир. Люди знают, что их ждёт во «Вкусвилле», какие там примерно цены, поэтому смело туда идут.
🔝А ещё «Вкусвилл» одним из первых внедрил кассы самообслуживания, сразу влюбив в себя интровертов.
Motbis - Бизнес и Финансы
И про обратное тоже истории есть )
90-ые, региональный центр. Живет себе барышня, замужем. Муж средний руки бандос. В какой-то момент ставки начинают расти, муж домой приносит ведро денег 😂 (оно как бы смешно, но в девяностые деньги реально мерили странными мерами единиц. У меня родственник например возил пакетами черно-белыми).
Муж говорит барышне, прикупи-ка ты квартиру нам побольше на эти деньги, жили они тогда в двушке. Барышня суетиться начинает, варианты подбирать, денег в залог увезла.
А спустя пару дней вечером звонок в дверь. У барышни в тот день мигрень была, поэтому она во второй комнате без света лежала. А муж пошел дверь открыть. Единственное, что успела жена услышать «Андрюх, здорова. Ты чё? Ты чё, блять!» А дальше выстрел.
Барышня про мигрень забыла, на цыпочках за дверь спальни встала и не дышит. Визитеры контрольный мужу добавили, по комнатам взглядом скользнули и удалились.
А барышня уехала в сизо, потому что после звонка в милицию это был единственный способ остаться в живых.
Спустя год у неё было уже три квартиры (старая недвижимость плюс деньги из ведра). А через 20 лет она была владелицей 50 коммерческих помещений, почти 40 жилых квартир и активно давала деньги под залог недвижимости. Одна из самых богатых женщин в одном из городов нашей необъятной.
Но дочка её подтверждает правило. Наша героиня отправила её учиться за границу. Наркотики, попытки суицида, какие-то пьяные проблемы — это мама разгребает каждый год стабильно.
Все совпадения случайны, вся история вымышлена. Ируся, привет ))
В общем-то, стройка шла своим чередом, но это была не моя заслуга, а моего прораба. Янис Гусейнович – взрослый и опытный человек, бывший военный инженер-строитель. Мне было с ним очень комфортно работать.
Во-первых, он взял на себя вопросы поиска рабочих, закупки материалов, при этом очень тщательно вел рабочую документацию и смету. Он показывал все цифры до копейки: кому сколько и за что заплатил, за сколько что-то купил и куда это ушло. У меня ни разу не возникло даже намека его в чем-то подозревать.
Во-вторых, он был очень дотошный, скрупулезный и чрезвычайно аккуратный в стройке. В самом начале именно он настоял на проведении геологии участка, архитектурных и конструкторских чертежей. Хотя все частные застройщики вокруг об этом даже не думали. Все конструкции он выверял до миллиметра, на его работу было приятно посмотреть. В-третьих, мне нравилась его строгость по отношению к рабочим и подрядчикам: у него всегда все работали, без вариантов. Его частая фраза: «Чего стоишь? Я тебя не зрителем сюда нанимал!».
В общем-то, все было хорошо, но было одно "но". Янис Гусейнович строил слишком хорошо и дорого. Так на продажу не строят. Когда мы начали поднимать стены 2-го этажа, я начал понимать, что если продолжу в таком же духе, то в смету мы не влезем.
Я честно ему об этом сказал, он в свою очередь ответил, что по-другому не умеет. Мы договорились, что он заканчивает стены, крышу, а все остальное делаю уже я сам. В общем-то, мы пожали руки и хорошо завершили наше сотрудничество. С момента начала стройки прошло 6 месяцев.
Подрядчика на кровлю я нашел довольно быстро – это был муж знакомой моей жены. Мне повезло: его бригада делала все очень качественно и за адекватные деньги. После кровли – окна, двери, а дальше нужно было делать проводку, штукатурку, стяжку, заборы, внутренние дворы и прочие работы. Вот тут-то я и хлебнул…
Но основная проблема была даже не в этом. Основная проблема заключалась в том, что у меня не получалось до конца оформить все документы на строительство и последующую сдачу в эксплуатацию. И тут мне помогла "Бизнес Молодость"…
Короче, после увольнения я решил пойти поучиться предпринимательству. В 2016 году еще не было столько коучей и наставников, но движение зарождалось. Самым популярным курсом был «Цех» от "Бизнес Молодости". Я точно не помню, сколько это стоило – что-то около 50 тыс. руб. или больше, честно, не помню.
Суть обучения состояла в том, что каждую субботу нас собирали в зале, где мы весь день смотрели онлайн-трансляцию выступлений спикеров из Москвы, делали какие-то домашние задания (типа создать лендинг в какой-то нише и запустить рекламный трафик), делились на десятки, знакомились, собирались, разбирали бизнесы друг друга и т. д.
Мне запомнился один момент, когда в начале местные организаторы разбивали группы по уровню доходов. Они задавали вопрос: «Кто сейчас зарабатывает от 1 млн. рублей в месяц, прошу встать». Поднялся один парень. Кто 500, кто 400 и т. д. до нуля. На сумме 500 тысяч встало довольно много людей. Я тогда подумал: «Блин, какие они молодцы, хочу также». Но в дальнейшем, при личном знакомстве и при разборах, в 90% случаев выяснялось, что 500 тысяч в месяц – это GMV их бизнеса, т. е. оборот. А их фактический доход как собственников и управленцев составлял, в лучшем случае, 100 тыс. рублей в месяц. Многие путают оборот, выручку и чистую прибыль. Эту практику поддерживали и в БМ: точка А – 100 тыс., а точка Б – 500 тыс. при затратах 450 тыс.))
Но не суть. Лично мне, с моим мышлением, нужны были практические советы: что и как делать конкретно. Все остальное – это болтовня, чем, в принципе, со сцены занималось 90% спикеров из БМ. Самый, конечно, болтун был Петр Осипов… Этот чувак мог два часа размазывать на сцене парня, который опоздал на 5 минут в зал после перерыва.
Сейчас я понимаю, что он пытался работать с мышлением, изменить мозги, провести т.н. массовый "мастермайнд" (тогда еще не было этого термина). Но до такой прокачки нужно дорасти.
Аудитория БМ – это 80% начинающих или мелких предпринимателей, которым еще расти и расти. И дело не в том, что они думают неправильно, а в том, что они многого не знают в бизнесе и многое не пробовали еще. А им тут внушают про мышление, смыслы и вселенную.
Из лекций мне понравились и запомнились Михаил Федоренко из "Деловой Среды", Олег Торбосов и еще пара ребят, которые давали практические советы, применимые уже сегодня. Ну и, конечно, мне понравились выступления Дашкиева, на которых он давал очень практичные, понятные и применимые инструменты.
Но что я вынес оттуда самое главное?
Знакомства или, по-новому, нетворкинг.
Я познакомился там с Андреем, который помог мне с оформлением документов на мою стройку. Я познакомился с женой моего будущего технического директора и сооснователя Александра Гришаева, познакомился с Изой, которая в дальнейшем помогала оформлять и защищать интеллектуальную собственность РР, и еще с множеством ребят, которые так или иначе открыто и бескорыстно делились своим опытом и знаниями.
В общем, предпринимательство – это, в первую очередь, коммуникации. Постоянно расширяйте круг своих деловых связей и будьте открытыми. Это повысит ваши шансы на успех в несколько раз….(продолжение следует).
Сбер - тупо машина, система, которая жует и высерает вас. Столкнулся с трудностями, серьезными. Есть большой кредит на бизнес, намечалась просрочка. Не стал ждать, начал сам искать варианты решения:
1) Подал на реструктуризацию. Платеж меньше, срок больше, переплата больше. Банк, вроде бы, в плюсе...нооо нет, давай поручителя. 200тыс значит мне можно одобрить без поручителя, а 100 нельзя. В итоге в разных вариантах около 15 заявок на реструктуризацию и все в отказ. Даже через юристов с выписками из 1с подавал - поручителя давай и все на этом.
Пока этим занимался случилась просрочка. Когда позвонили с вопросом "Почему не заплатили?", я мечтал просто переехать на машине голову звонящего, такой злости давно не испытывал...почти месяц всем подряд объяснять, что да как случилось, а тут звонит и
..короче жопа горела оооочень сильно.
2) Подавал на рефинансирование в другие банки, но начал это делать слишком поздно, после просрочки. Соответственно - отказы.
3) Накопилось уже 2 просрочки, вежливо слушал их звонки, выставил бизнес на продажу. Звонков по объявлению почти нет.
4) Их юрист советует пойти к исполнительным ребятам и заключить мировое. НО! Мое дело еще не дошло до них. Досудебные говорят давай поручителя, а судебные, что пока дело не у нас, то и помочь ничем не можем. Система не позволяет, а рукотворно они ничего делать или не могут, или не будут...я хз.
В итоге, я просто жду. Жду, когда эти чуваки получат мое дело и мы, возможно, что-то придумаем. А пока, я лишь понял, что я больше никогда не буду пользоваться сбером, просто осадок не позволит.
.